L’un des nombreux livres de Ken Wilber s’intitule The Integral Vision: “A Very Short Introduction to the Revolutionary Integral Approach to Life, God, the Universe, and Everything”, un autre s’intitule “A Brief History of Everything”. Manifestement une personne de grande ambition, Wilber a cherché à créer une carte globale du potentiel humain.
Wilber a pressenti que les centaines de systèmes et de modèles de potentiel humain qu’il a examinés pouvaient être réduits à cinq éléments simples – quadrants, étapes, lignes, états et types. C’est ce que l’on appelle le modèle AQAL («All Quadrants, All Levels …).
Il a regroupé ces modèles selon qu’ils portaient sur des individus (par exemple la psychologie) ou sur des groupes (par exemple la sociologie); et regardait l’individu ou le groupe de l’intérieur (subjectif ou intérieur) ou de l’extérieur (objectif ou extérieur). En réunissant ces deux dimensions (individuel-groupe et intérieur-extérieur), il a créé ce modèle de quadrants. Ceci décrit les quatre domaines fondamentaux du développement. Une approche intégrale implique de travailler dans les quatre domaines – voir les quatre domaines du leadership intégral
Les étapes de la conscience représentent différents niveaux d’expérience. Une carte du quadrant Intérieur individuel utilisé dans le développement du leadership represente ce modèle de développement vertical.
Les lignes de développement décrivent les différents types d’intelligence (cognitive, émotionnelle, musicale, kinesthésique, etc.) qui peuvent se développer à travers les étapes – vous aurez développé la capacité pour certain “types d’intelligences” plus que pour d’autres
Les principaux états de conscience sont l’éveil, le rêve et le sommeil profond – d’autres incluent des états méditatifs, des états altérés (par exemple induits par la drogue). Contrairement aux étapes qui, une fois atteintes, sont des acquisitions durables, les états sont temporaires et vont et viennent.
Les types font référence à des éléments qui peuvent être présents à pratiquement n’importe quel stade ou état. Une typologie largement utilisée est le Myers-Briggs Type Inventory (MBTI).
Il faut vérifier toute approche à adopter en matière de leadership, de changement organisationnel, etc. pour son exhaustivité. Votre approche ne doit pas nécessairement aborder tous les éléments du modèle AQAL – mais si ce n’est pas le cas, vous devez être clair qu’elle n’a pas besoin d’inclure cet élément!
