Les meilleurs leaders du 21e siècle sont les leaders transpersonnels. Ils transcendent leur ego, sont éthiques et authentiques tout en étant conscients et attentionnés sur le plan émotionnel, mais aussi axé sur l’amélioration des performances et la pérennité.
Il existe de nombreuses différences entre être un cadre supérieur d’entreprise d’une grande entreprise et diriger votre propre petite entreprise (je sais, j’ai fait les deux.) – mais le leadership n’en fait pas partie…
Oui, il existe de nombreuses différences contextuelles, mais elles relèvent du « management » et non du « leadership ». La gestion est fondamentalement une question de processus et de structure, le leadership concerne principalement la direction et l’humain.
Le facteur humain est la clé du leadership
Nous aborderons la « direction » plus tard, mais parlons tout d’abord du leadership dans un contexte personnel. En ayant travaillé très longtemps à l’étranger, je me suis aperçu que travailler avec les gens, c’est environ 20 % culturel et 80 % humain, que nous partageons tous les memes valeurs quelles que soient nos origines, croyances ou sexe. Donc, plutôt que de nous concentrer sur les 20 % qui nous différencient les uns des autres, concentrons-nous plutôt sur les 80 % qui nous rapproche.
N’oublions pas qu’en fin de compte, même la pérennité, la sécurité et le plaisir sont le résultat de performances améliorées. Donc, plus nous réussissons avec les personnes, plus ils seront productifs.
La question de la productivité est toujours d’actualité. Les experts recommandent généralement une réduction des coûts ou un investissement en capital comme solution. L’aspect souvent oublié et peut-être le plus important de la productivité, c’est l’humain.
J’ai constaté une importante augmentation de productivité lorsque le leadership s’améliore, car ils déploient alors plus d’efforts et sont donc plus performants.
Nous avons un cerveau de l’âge de pierre
La première chose à retenir est qu’à la naissance, nous avons fondamentalement le même cerveau que nos ancêtres de l’âge de pierre, et parce que le changement génétique est très lent, les habitudes innées avec lesquelles nous sommes nés sont encore largement conçues pour une vie à l’âge de pierre, plutôt que notre société moderne.
Ces habitudes ou instincts innés sont en priorité la préservation, la survie, la vie dans un monde en danger – en d’autres termes, une crise permanente. Dans un tel environnement, nous devons garder tous sous contrôle, amplifier le négatif, se préparer au pire et montrer des émotions puissantes.
Cette “programmation” n’est pas adaptée à notre vie sociale, bien que nous faisons face à des crises de temps en temps, elles ne mettent pas la vie en danger.
Notre cerveau se reconnecte continuellement
Deuxième chose : Notre cerveau se reconnecte à tout moment au cours de notre vie pour s’adapter à notre environnement.
La plupart du temps, cela se produit au hasard au cours de notre vie, en fonction de nos parents, où nous allons à l’école, dans quel pays nous grandissons, où nous travaillons, etc. Ainsi, la personne que nous devenons est, en certaines mesure, le résultat d’un hasard, en particulier la façon dont nous gérons les émotions et la facon dont nous nous comportons en conséquence.
En effet, le processus de connexion neuronale (connexions associatives), qui est le plus facile à reconnecter, est celui qui porte nos émotions.
Alors imaginez si nous pouvions prendre le contrôle de la façon dont nous reconnectons les connexions neuronales, qui gèrent nos émotions et nos comportements. Eh bien, c’est exactement ce que nous pouvons faire si nous en avons le désir et la détermination.
Apprendre à être plus empathique, faire preuve de plus d’initiative et avoir plus d’influence n’est pas différent d’apprendre à conduire une voiture ou à améliorer votre brasse ou votre service au tennis. Ces choses sont plus faciles pour certains que pour d’autres en raison de nos attributs naturels, mais tout le monde peut s’améliorer et devenir raisonnablement compétent si le désir est là. Il en va de même pour les comportements.
Apprenez à gérer les émotions et à changer votre comportement
Imaginez que vous êtes un entrepreneur, vous avez beaucoup de bons traits, mais deux principaux traits négatifs: vous intimidez les gens et vous vous souciez peu d’eux.
Vous n’aviez aucune idée que vous intimidiez les gens, et vous saviez que vous teniez à eux, mais ce, sans le communiquiez clairement. D’une manière ou d’une autre, vos émotions contrôlaient votre comportement.
Ce n’est que lorsque vous avez commencé à vous entraîner que vous avez finalement réalisé que votre empathie pouvait s’améliorer. Vous avez appris que vous deviez écouter plus attentivement, faire savoir aux gens que vous aviez entendu ce qu’ils avaient dit, comprendre ce qu’il y avait derrière leurs opinions et leur faire savoir que vous compreniez la situation dans laquelle ils se trouvaient.
Vous avez dû faire cela consciemment jusqu’à ce que finalement votre cerveau se reconnecte lentement et que l’empathie devienne une habitude. Il ne s’agissait pas de changer votre personnalité, mais d’apprendre à gérer au mieux votre personnalité.
Même si vous etiez considéré comme un bon leader par rapport à beaucoup d’autres, vous savez que vous auriez eu encore plus de succès si vous aviez appris cela plus tôt dans votre carrière.
Probablement, ceux qui liront cet article ont certains comportements qui, s’ils étaient améliorés, pourraient avoir un impact positif majeur sur leur niveau de leadership. Cela concerne en particulier l’empathie, le développement personnel des employés, la gestion des conflits et la confiance en soi.
Prendre conscience de nos valeurs
Le leadership n’est pas seulement une question d’émotions et de comportements, c’est aussi une question de valeurs et de notre ego. Au fil des années, nous avons demandé à de nombreux groupes de personnes de penser au meilleur et au pire leader avec lequel ils ont travaillé. Puis de décrire quelles étaient les meilleures et les pires caractéristiques de ce leader.
Ils ont eu rarement à dire sur leurs compétences techniques ou leur expérience. Mais bien plus sur leur comportement, sur leurs valeurs et la façon dont ils les ont inspiré ou non.
En tant que leaders, il est vraiment important que nous prenions conscience de nos valeurs et que nous nous y référions chaque fois que nous prenons une décision, en particulier une décision importante.
Ceci peut être réalisé en créant une référence qui répertorie nos valeurs et nos qualités transpersonnelles (voir le paragraphe 1 et l’exemple ci-dessous) et en l’utilisant comme liste de contrôle. Pratiquez régulièrement et après un certain temps, cela devient progressivement un processus inconscient.
Diriger au-delà de notre Ego
L’Ego est potentiellement le plus grand obstacle pour devenir un leader transpersonnel. L’Ego nous pousse à prendre des décisions uniquement pour notre propre bénéfice, plutôt que pour la collectivite.
Ceci est particulièrement vraie pour les entrepreneurs, qui peuvent facilement voir leur entreprise, comme faisant partie intégrante de qui ils sont.
N’oubliez pas que plus les autres se sentent partie prenante de « votre » entreprise, plus ils y contribueront, et ce en fonction de la motivation intrinsèque qu’ils ressentent.
Les moteurs de notre ego sont principalement ;
- Puissance,
- Prestige,
- Reconnaissance et
- Récompense
Si vous pouvez les gérer et vous concentrer sur ce qui est juste pour les chaque parties prenantes de votre entreprise (par exemple les employés, les clients, les fournisseurs, la communauté, la planète, etc.), alors vous la rendez plus durable et performante. Vous vous sentirez également plus épanoui.
La vision c’est l’humain
Il est important que chaque organisation ait un but et une vision. Vous n’avez pas à le faire seul. De nombreux entrepreneurs pensent, à tort, qu’ils doivent avoir des idées pour être visionnaires. Pas du tout.
Certains des meilleurs leaders visionnaires n’ont aucune idée ; ils sont simplement excellents à rassembler toutes les bonnes idées des personnes qui les entourent, et pour exploiter la passion de ceux qui les génère, tout en se rappelant de donner tout crédit là où il est dû.
Article traduit de: https://www.bytestart.co.uk/transpersonal-leader-best-21st-century.html
